公司為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部改革，整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，理順管理體系，10月23日下午，質(zhì)檢計(jì)量交接專題會(huì)議在陽(yáng)極辦公樓3樓會(huì)議室召開，公司常務(wù)副總經(jīng)理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)主持召開了會(huì)議。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，鋁鎂合金分公司、錦陽(yáng)電廠、陽(yáng)極分公司、質(zhì)檢計(jì)量中心負(fù)責(zé)人及管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議就交接人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了深入溝通，為確保各項(xiàng)交接工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、質(zhì)檢計(jì)量中心業(yè)務(wù)順利開展，公司常務(wù)副總經(jīng)理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)提出了幾點(diǎn)工作要求：一是相關(guān)部門要提高政治站位，做好統(tǒng)籌安排，交接過(guò)程中要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，杜絕推諉扯皮，10月底前完成交接，人員、資產(chǎn)全部到位；二是質(zhì)檢計(jì)量工作實(shí)行專業(yè)化、板塊管理是美鑫公司發(fā)展的需要，在質(zhì)檢計(jì)量業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，人員轉(zhuǎn)移過(guò)程中質(zhì)檢計(jì)量中心要注重做好職工思想穩(wěn)定工作，保證工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；三是質(zhì)檢計(jì)量中心要結(jié)合精益管理的推行，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到人員到位、業(yè)務(wù)正常開展到位、服務(wù)到位、意識(shí)到位、監(jiān)督監(jiān)管到位；四是質(zhì)檢計(jì)量中心要加強(qiáng)與各職能部門、分公司的溝通，保證各分公司質(zhì)檢計(jì)量工作的正常開展；五是公司各部門、單位要加強(qiáng)黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干好本職工作。
最后，質(zhì)檢計(jì)量中心主任王平根據(jù)會(huì)議要求對(duì)質(zhì)檢計(jì)量中心交接工作又做了進(jìn)一步細(xì)致安排。 |
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