會上，分公司黨委書記、經理陳全忠傳達了公司2022年年中工作會暨經濟運行分析會會議精神并做總結講話，分公司黨委委員、副經理張世榮作2022年上半年工作報告，報告結合分公司上半年實際工作情況，從生產經營、設備技術、安全環(huán)保、黨建綜合等方面進行了全面回顧總結，分析查找存在問題，制定應對措施，并對照年度計劃安排就下半年重點工作任務作了具體部署，為分公司下一步工作明確了目標和方向。 陳全忠在講話中分析總結了分公司上半年生產經營狀況，對下半年工作提出五點要求：一是加快推進項目建設進度，對項目改造任務，要列出清單，明確內容，積極對接施工單位，緊盯時間節(jié)點，做好施工現(xiàn)場防范保護措施，確保人員安全、施工安全。二是持續(xù)做好降本增效工作，各部門各車間要進一步優(yōu)化技術參數(shù)，加強成本管控，完善獎懲管理機制，多措并舉，降成本、提效益。三是規(guī)范完成組織換屆工作，按照公司黨委安排，充分發(fā)揮政治引領作用，嚴格執(zhí)行換屆紀律，確保換屆工作圓滿完成。四是加強安全環(huán)保工作力度，各部門各車間要堅持以安全生產為宗旨，扎實做好安全生產專項整治三年行動收關工作，強化施工管理，抓好現(xiàn)場生產及隱患排查治理，堅決杜絕各類安全環(huán)保事件發(fā)生。五是狠抓疫情防控責任落實，嚴格落實審批管理制度，加強中高風險來返人員報備管理，倡導廣大職工提高自我防護意識，非必要不離市，非特殊情況不前往中高風險地區(qū)。 會議強調，受當前國際國內經濟和疫情等因素影響，鋁行業(yè)經濟形勢不容樂觀，面對復雜形勢和艱巨任務，分公司上下要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、搶抓機遇，砥礪奮進，為完成分公司年度生產目標任務而努力奮斗。 |
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