為更好地促進車間2022年安全生產(chǎn)任務(wù)總體目標順利完成，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，在各工區(qū)之間形成“比、學、趕、超”良好的工作氛圍，今年電解二車間從實際出發(fā)，結(jié)合設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、消耗指標、技術(shù)參數(shù)等多方面綜合考評，每季度評選一次“優(yōu)秀工區(qū)”。該項活動自實施以來，楊月飛所在車間已經(jīng)連續(xù)兩個季度獲得流動紅旗。 優(yōu)異的成績離不開工區(qū)長楊月飛地辛勤付出。自1998年參加工作以來，他在電解鋁生產(chǎn)一線已經(jīng)摸爬滾打二十余年。擔任工區(qū)長期間，他將安全工作作為重中之重，每次作業(yè)都要求做好技術(shù)交底和安全防護措施。結(jié)合分公司“嚴細求實，優(yōu)質(zhì)低耗”的方針，他從提高作業(yè)質(zhì)量、規(guī)范工藝流程入手，不斷探索電解鋁生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用，帶領(lǐng)所在車間支部創(chuàng)新小組制作“電解槽可視觀察儀”，解決了電解槽側(cè)部、邊部、角部等肉眼難以觀測到的問題。他每月組織技能培訓(xùn)學習，將自己的經(jīng)驗與職工交流分享，不斷提高職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并結(jié)合生產(chǎn)實際，將工作表現(xiàn)和獎懲制度結(jié)合起來，不斷提高工區(qū)職工精益生產(chǎn)的意識。 “對待電解槽，就像對待自己的孩子一樣，冷不得、熱不得，稍不注意它就會頭痛腦熱，調(diào)理就需要很長時間。而且每個孩子性格都不一樣，要因材施教，才能找準差異。”就如楊月飛所說，他“因槽制宜”，為每個電解槽對癥下藥。在他的悉心照顧下，六工區(qū)電解槽運行安全穩(wěn)定，2022年上半年電流效率92.5％；直流電單耗12670Kwh/t·Al，；陽極單耗475公斤/噸鋁；累計產(chǎn)量20266.560t，鋁液特一級品率100％，效應(yīng)系數(shù)0.008，各項消耗指標均低于七、八工區(qū)。六工區(qū)因此多次榮獲先進班組、先進工區(qū)稱號，2020年榮獲銅川市總工會“工人先鋒號”榮譽稱號，他自己也被評為美鑫公司2019年度安全先進個人。 在接過流動紅旗時楊月飛動情地說道：“這面流動紅旗是分公司對我們工作成績的充分肯定，今后的工作中我們一定履職盡責、再接再厲，力爭將這面流動紅旗一直留在六區(qū)”。 在他影響下，車間各工區(qū)凝心聚力、爭做先鋒，分析總結(jié)日常工作中的不足之處，有效促進車間安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)，為完成車間全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 |
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