11月19日，陜西有色金屬集團召開11月份高質量運營發(fā)展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。

會上，副總經理蘇旭盛督導調度新經濟增長點打造工作，督導調度新產業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。

莫勇通報了前10個月集團公司經營指標完成情況。他強調，各單位、各部室要堅持目標導向、問題導向、結果導向，把握好今年最后2個月的時間窗口，認真對照集團公司確定的年度目標任務和重點工作安排，圍繞“六項重點”工作、“十二項重點任務”清單，主動對標提升、采取有效保障措施，完成各項既定指標。

莫勇從四個方面要求各權屬企業(yè)統(tǒng)籌抓好2024年收官和2025年開局各項工作的有效銜接。一是要扛牢責任，穩(wěn)固經營發(fā)展基本盤。圍繞高質量發(fā)展與高質量經營兩個方面，以新增和見效為落腳點，系統(tǒng)籌劃明年穩(wěn)增長各項任務，實現今年收官與明年開局的平穩(wěn)銜接。二是要提高認識，強化經營發(fā)展硬支撐。以科技創(chuàng)新為先導，圍繞傳統(tǒng)產業(yè)升級、戰(zhàn)新產業(yè)壯大、未來產業(yè)培育，助推產業(yè)提檔晉級。以產業(yè)項目為引擎，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補鏈、強鏈思路，審慎做好重大項目前期論證和風險評估。以資源儲備為保障，針對納入收儲計劃的礦產資源項目，進一步加快資源核實節(jié)奏，擬定可行性分析報告。三是要堅守底線，守牢經營發(fā)展安全觀。抓實安全環(huán)保工作，扎實做好冬季安全管理各項工作，守牢生態(tài)環(huán)保底線。抓實應收賬款工作，積極解決清收過程中的困難和問題，保證生產經營現金流量。抓實虧損治理工作，對集團系統(tǒng)內連年虧損企業(yè)、“僵尸企業(yè)”進行系統(tǒng)研判，制定切實可行的清理方案，有序開展清理退出工作。四是要轉變作風，樹立經營發(fā)展方法論。樹立“閉環(huán)式管理”思維，通過明確計劃、執(zhí)行、檢查、改進四個步驟，建立閉環(huán)工作機制。樹立“穿透式管理”思維，通過構建多層級、跨部門的溝通協作機制，最大程度實現信息、資源共享，推動業(yè)務的跨部門、跨企業(yè)管理。樹立“提級式管理”思維，緊盯企業(yè)高質量發(fā)展、深化國企改革等中心工作，對重要事項、要害問題、關鍵環(huán)節(jié)進行提級服務、指導、監(jiān)督，推動一線生產經營單位持續(xù)健康發(fā)展。

會議以視頻形式召開。集團公司總經理助理，集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規(guī)政策研究部、科研技術創(chuàng)新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業(yè)總經理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營、資產財務、法規(guī)政策、科技創(chuàng)新、資本運營的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會場參會。